Eisbrecher & Energizer

Das Eis brechen und eine entspannte, spielerische Lernumgebung schaffen. Interaktion und Gespräche anregen.

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Eisbrecher und Energizer dienen dazu, Gespräche zwischen Teilnehmern bei Konferenzen, Trainings- und Teambuilding-Einheiten anzustoßen oder aufzupeppen. Jedes Meeting mit dem Ziel eines proaktiven und gleichzeitig entspannten Austauschs zwischen Teilnehmer und Redner kann einen strategisch platzierten Energizer gebrauchen, um die Aufmerksamkeit zurück auf das Wesentliche zu lenken! Energizer und Eisbrecher eignen sich perfekt für folgende Szenarien:_x000D_

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  • Die Teilnehmer haben unterschiedliche (kulturelle und fachliche) Hintergründe
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  • Mitarbeiter müssen schnell miteinander auskommen, um auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten
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  • Eine Abteilung wird neu gebildet oder restrukturiert
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  • Das Thema der Diskussion ist den Beteiligten unbekannt
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  • Zu Zeiten, an denen die Energie bzw. Aufmerksamkeitsspanne gering ist, z.B. nach dem Mittagessen oder am späten Nachmittag
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Gehen Sie niemals davon aus, dass das Publikum während des gesamten Events aufmerksam zuhört. Aktuelle Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass die Aufmerksamkeit eines Managers in einem Meeting bereits nach 52 Minuten nachlässt. Manager sind auch nur Menschen, deren Konzentration abnimmt, wenn Sie keine stimulierenden Anreize setzen. Wenn es um große Konferenzen geht, können Energizer und Eisbrecher die idealen Werkzeuge dafür sein, um ein positives Feedback zu erhalten. Solche Konferenzen sind meist sehr kostspielig, daher ist es sehr wichtig, dass im Publikum eine positive Atmosphäre herrscht, sodass ihnen die wichtigen Informationen in ansprechender Weise übermittelt werden können. Energizer und Eisbrecher für Konferenzen sollten Teil einer bewussten Strategie sein, um einen interaktiven Dialog mit den Teilnehmern zu fördern, der die gewünschten Ergebnisse ermöglicht. Dies kann durch unterhaltsame Anekdoten, technikgestützte Präsentationen und einen wechselseitigen Dialog unter den Teilnehmern erreicht werden.

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